这个新兴市场对于全球主要商家而言有何涵义?公司如何成功抵御全球风险?
越南当之无愧是电子制造商与供应商最热衷的市场之一,其2007年外商投资额较2006年上升30%,达160亿美元。包括英特尔、富士康、松下和东芝在内的一些顶级知名企业正在越南展开投资。越南好比中国的缩影:这个未开发的亚洲市场在多年闭关自守后终于敞开大门,涌现出大批渴望获得技术教育和培训的工人。
开放的市场
2001年,越南政府与美国缔结了一项《双边贸易协议》,由此打开了经济门户,为2007年入市做准备。IPC国际关系副总裁David Bergman解释了公司投资越南的动机,他说:"经济由闭关自守到开放发展的大转变,必然催生大量市场机遇。如今,越南已成为公司向往投资的处女地。" 最近,Bergman赴胡志明市与一家IPC认证项目培训中心展开了合作。期间,他了解了当地的一些最新动态。
他说:"我感到,越南的EMS行业尚处于初级发展阶段。所有公司都在成长期。但我想,不久的将来,越南会不断走向繁荣。"他指出,越南之所以能够吸引外资,除了它是相对意义上的处女市场,具有发展潜力外,它还在地理位置上靠近中国。他说:"商家正试图将中国市场风险分散到周边地区。他们不愿孤注一掷,而是力求在亚洲寻觅新的潜在机遇。越南是个不错的选择。"
专门研究影响电子制造业发展的技术和商业问题的英国公司BPA Consulting总监Nick Pearne对此表示赞同。他在一封电子邮件中写道:"越南是中国的替代性市场,可提供更低成本。许多大型公司纷纷通过投资越南来控制风险,并想方设法与中国工厂瞄准相同的市场。"
微妙的商机
然而,与所有新市场一样,将运营迁至越南也具有一定风险。基础设施、工人培训和进出口管理,是公司担忧的主要问题。但他们也采取了相关措施来缓解以上风险。
例如,英特尔计划建立与全国联网的变电站,为其10亿美元胡志明市新工厂供电。其它公司也相继创办诸如此类的大型工厂。这些工厂形成了一个工业园,实现资源共享。Pearne说:"英特尔对共享资源乐此不疲,以确保所有工厂正常运转。这种发展途径在越南取得了显著成功。EMS与供应商将紧随其后,在工业园区的蔽护下,创办生产厂或仓库。"其中许多工业园由越南与中国和新加坡等其它政府携手创立。
公司还通过投资本地培训解决了对工人技术的担忧。过去,由于越南的电子公司数量微乎其微,工人对技术领域缺乏兴趣。但如今,像英特尔和富士康等公司正大力开展培训工作,为大量工人提供最新行业知识。英特尔工厂将雇用4000名员工。作为未来三到五年内注资越南50亿美元计划的一部分,富士康最多将雇用30 万名本地工人。为确保获得充足的员工,英特尔正与越南各大院校展开合作,共同开发相应课程并试图设立专门的工程学院。
访问期间,Bergman调查了由越南与新加坡联办的一个技术培训中心。中学生可在其中学习电子与机械工程技能以及IPC标准。他表示,或许由于员工对培训和发展给予了高度重视,"他们表现得专心又努力,顾主也对这批员工的素质感到十分满意。"
由于目前工人数量充足,因此,相互挖角的现象不复存在。所谓相互挖角,即企业以各种激励措施互争工人。Bergman说:"随着越来越多的企业参与越南投资,人力资源将面临紧缺。这个问题不容忽视。"
考虑到越南的历史,美国国务院正对有关在越南生产的产品采取种种限制。出口元件或相关技术资料被视为"国防物资",需经国务院批准方可生产。尽管其中的道理显而易见,但Global Legal Services的出口管制律师Gary Stanley解释道:"据我所知,许多PCB制造商对以上法规孰视无睹……当被问及‘贵公司在国务院办理登记了吗?’,他们的问答是:‘有那个必要吗? ’"
前景光明
2007年5月,越南规划与投资部称,外国投资者正考虑部署38个大型项目,价值350亿美元。尽管Bergman顾及到越南相对中国而言是个小国家,但他表示,越南仍然是一个具有发展潜力的诱人市场。
他说:"中国地大物博;越南仅是弹丸之地。但后者似乎为制造业提供了广阔的发展空间。我想,未来几年内,这个空间将不断延伸。"
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