在美国旧金山微软举行了一年一度的开发者Build大会,此次大会上微软展示了其Windows10、HoloLens、人工智能等等新产品,从结果上来看Windows10装机量、HoloLens都让人眼前一亮,联想起两年前微软CEO萨提亚·纳德拉提出的“移动第一,云第一”的设想,似乎微软的转型已经势不可挡。 


    纵观纳德拉上台这两年,微软收购诺基亚,收购分散应用监控技术供应商BlueStripe,一切动作都是为了将微软的重心转向云服务市场和移动市场。但是微软的转型也并非是一帆风顺,在2014年6月微软正式全面收购诺基亚手机部门,开始布局手机移动端市场,但是在如今苹果为王,安卓次之的手机移动端市场,采用windowsphone系统的Lumia系列手机似乎没有立足之地,而经过2年的发展似乎也验证了微软收购诺基亚是一个错误的决定。 


    就像是微软这样曾经的巨头公司,如今也不得不面临转型,转型失败的问题。纵观微软的发展历程从最初的辉煌到如今的平静,让人不禁想起如今的LED行业。在LED行业火爆的21世纪初,LED企业闭着眼睛都可以赚钱,整个市场就如同“春天”一般,而现今的LED行业逐渐归于平静。如同微软转型一样,LED企业也应开始转变思路。 


    任何一家公司的转型都应该看齐行业巨头的动向,在2015年艾比森终止了旗下的照明业务、洲明科技开始布局中低端批发市场、利亚德布局文化产业、雷曼股份掘金体育产业、茂硕电源投资4.8亿光伏并网发电项目、澳洋顺昌拟投资集成电路等等,这一切都是LED企业在摸索企业转型之道,而从去年各大上市LED企业的财务报表来看,新型的小间距LED产品已然成为各大LED企业利润新的增长点。 


    多元化的发展、新产品的研发似乎已然成为LED企业转型之道。但是在小编看来,对于这些大型的LED上市企业,他们可以通过资本的力量来进行企业的转型升级,但是对于中小型LED企业而言,这些转型方式似乎不是很适用了,或许其他的方式更适合中小企业长期发展。 


    第一种方式是开发LED产品新的销售渠道,据IHS预计,到2017年北美和西欧P1.9及以下小间距LED屏市场份额将达40%,由此可见小间距LED在海外市场拥有巨大潜力。第二种方式是拓展LED产品新的应用场合,此次微软在Build大会关于人工智能的展望,也让不少LED企业看好LED产品在智能领域上的应用。而早在今年2月利亚德就与黑晶技术设合资公司开展AR、VR业务。 


    其实对于LED企业而言不管是通过资本的力量进行多元化的发展、新产品的研发,还是按照传统的模式开发新的销售渠道、拓展新的应用场合,这些都只不过是企业发展的一种方式,如何使用这些方式获得成功,还是要靠LED企业“脚踏实地”的经营,提升其产品的竞争力。