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  • 管理者如何鼓励员工创新? 日期:2003-05-14 点击:70

    创新是企业生存之本。就一个企业而言,员工的创新是企业创新的源泉。在一些企业,管理者一方面在大谈企业创新的重要性,忧虑员工的创新意识不够;一方面又在有意无意地压抑员工创新的火花。实际上,员工的创新是需要管理者精心培养的,鼓励员工在工作中创新,同时也能提...

  • 21世纪PCB经营新思维初探 日期:2003-05-14 点击:63

    在世纪交替的这一周,有机会与多位业界的前辈及好友讨论到PCB的过去与未来,其中有一些见仁见智的看法,但也有许多所见略同的共识,在此特别将共识中较具前胆性的看法整理成文,无以名之就斗胆称为「廿一世纪PCB经营新思维」吧!希望能藉此「初探」拋砖引玉,让台湾的PC...

  • 如何变革保持PCB的增长(英) 日期:2003-05-14 点击:64

    How to innovate for growth and keep your company relevant: interview with Andrew Razeghi Andrew Razeghi, principal with professional services firm Strategos, will speak at IPC's Technology Market Research Council (TMRC) conference being held October...

  • 为成功打造一张关系网 日期:2003-05-14 点击:60

    成功在很大程度上取决于你拥有多大的权力和影响力,与恰当的人建立稳固关系对此十分关键。 —David Rye 今天的优秀组织已经不再是等级森严、分工明确、次序井然,一种可变的、有机的和充满活力的架构正在渐成气候。这种新的架构能够快速响应组织不断变化的需求,成功的...

  • 管理者的责任 日期:2003-05-14 点击:108

    管理者的责任 喂鱼给人,还是教人钓鱼 一个集团公司的总裁走出办公楼,看见清洁工用一个只剩五个齿的耙子在耙树叶,而原来这个耙子有31个齿。 总裁问清洁工:“你为什么用这么个耙子工作?你收集不到什么树叶...

  • 美国企业风险检测公式 日期:2003-05-14 点击:63

    在美国,“风险检测公式”是企业领导者评估经营风险、决策机构扩张速度与组织竞争力强弱的一种方式,通过它可以充分认清企业所承担的风险达到了什么程度,安全、警惕还是危机。 风险检测公式将企业风险分为3种进行具体测试,即:成长风险测试、企业文化风险测试和信息管...

  • 论企业的激励机制 日期:2003-05-14 点击:80

    人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成...

  • 21世纪职业经理人十大必备条件 日期:2003-05-14 点击:60

    (1)健康管理(微...

  • 戴明(Deming)对管理的14点建议 日期:2003-05-14 点击:72

    Deming's 14 Points for Management 1. Create constancy of purpose toward improvement of product and service, with the aim to become competitive and to stay in business, and to provide jobs. 2. Adopt the new philosophy. We are in a new economic age. We...

  • ERP实施的项目管理(上) 日期:2003-05-14 点击:56

    对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。 以下是结合实施ERP项目的实际经验,介绍ERP项目管理的主要...

  • “吃休克鱼”的管理哲学 日期:2003-05-14 点击:73

    中国经济能否现代化,能否抓住加入世界贸易组织的机遇和应付挑战,都需要一批海尔式的大企业,首先是一批张瑞敏式的企业家。真正的企业管理不是在哈佛学到的,张瑞敏就没有进过大学,但是他的管理哲学成为世界第一流大学的教案,从实践上升到理论,再指导实践。 中国产...

  • 识人·容人·用人 日期:2003-05-14 点击:87

    春秋时期,兼并战争异常激烈,各诸侯大国都想称霸。齐国大夫鲍叔牙向齐桓公推荐具有经天纬地之才的管仲,齐桓公却因一箭之仇不想用他,说:昔时若不是护心甲,吾几被管仲射死。鲍叔牙则说:两军交战,各为其主。那一箭正是管仲的可贵之处。大王若要成霸主,就要能容人,...

  • 《A管理模式》--企业的值班检查 日期:2003-05-14 点击:83

    光起老师:上次我们谈了企业的职能检查,今天,我们来谈一谈企业的值班检查。值班检查分为值班经理检查和执勤检查。 值班检查有的企业设立,有的企业没有设立。这里,假定企业设立了值班检查制度。企业的总经理,特别是主持工作的总经理为了调动企业员工的积极性,安排...

  • 张朝阳 纳斯达克的孤儿 日期:2003-05-14 点击:75

    由纳斯达克而来的寒流有一点刺骨的味道了。在网络的严冬当中,中国首屈一指的三大门户网站之一"搜狐"总裁张朝阳他的心态,他的想法,他的状态是值得我们关注的。因为从一个局部细节的角度考虑,我们是在关注一个互联网企业,而透过这种细节所折射的是中国的互联网发展的...

  • 《A管理模式》--人才素质篇 日期:2003-05-14 点击:85

    企业的人才素质要求 何总:光起老师,你好!作为总经理,我想请你对我们这类人员的素质作一要求。 光起老师:好的。作为一名现代企业的总经理,他应该是这样的: 1.熟悉国家的市场经济法规,善于在国家法规允许的范围内,扩大企业的经营。 2.掌握企业经营管理的基本情况...

  • 张瑞敏:为什么要搞物流? 日期:2003-05-14 点击:96

    我想说三点:第一,为什么要搞物流?第二,物流是什么?第三,物流给了我们什么?为什么要搞物流? 我认为,在网络经济时代,一个现代企业,如果没有现代物流,就意味着没有物可流。 为什么这么说呢?因为这是被现代企业运作的驱动力所决定的。现代企业运作的驱动力是什...

  • 戴明语录(下) 日期:2003-05-14 点击:80

    障碍(Obstacles) 阻碍(员工) 以工艺为荣之实现,在美国,事实上可能就是降低成本与改进品质最重要障碍之一。 (Barriers against realization of pride of workmanship may in fact be one of the most Important obstacles to reduction of cost and improvement of qu...

  • 戴明语录(上) 日期:2003-05-14 点击:86

    沟通(Communication) 打破部门间的障碍。研究、设计、销售及生产部门的人员应协力合作犹如一个团队,以预见产品与服务在生产与使用时可能遭遇的问题。 (Break down barriers between Departments. People in research, Design, sales and production must work as a te...

  • Six Sigma实战 ------- 观念植入篇 日期:2003-05-14 点击:95

    最近坊间又吹起一阵Six Sigma的质量改善旋风,似乎不推动Six Sigma的公司,质量就无法改善,业绩就难以提升,更有甚者,强调专门培训由黑到白的多色带(Belt)速成补习班,彷佛就像当年推动TQM的翻版,而此翻Six Sigma卷土重来,是否会重蹈覆辙,尤待观察。到底Six Sigma...

  • 选择供应商的一个原则和六个步骤 日期:2003-05-14 点击:80

    在电子制造企业中,标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节,战略采购包括供应商的开发和管理,订单协调则主要负责材料采购计划,重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似,很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的...

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