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• 中小企业组建CAD队伍之我见
• 来源：一博科技     作者：汤昌茂     发布时间：2003-07-02 11:35:12    评论(0条)  
  

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• 一篇很适合中小企业的领导者看的文章
  
  
  上篇，一位cad主管的临别赠言
  
  编者按：在一家极具活力，广受it巨头关注的通讯设备制造公司，市场即将取得重大突破，前景被广泛看好。这时，研发总监收到一封来自研发cad主管的邮件：
  头：
  能与大家一起共事，很高兴；
  我相信：“胜利离我们越来越近，就差一层窗户纸”，“桃子已经熟了，只是在等待采摘的时机”。在完成一轮轮的紧张工作后，闲暇下来，还真有点不自在。回思cad工作，还真的不敢想太多。不管怎么说，任何公司都会考虑投入与回报的。按照我司的开发现状，不可能招聘或培养一大批cad队伍，也不可能投入人员进行前沿技术的跟踪与研发工作。可是实际的开发需要是，我们需要一批精干的cad队伍，他们必须具备cad最前沿的高速、emc、工艺设计水平。
  在实际开发过程中，没有一个人敢放弃对cad的关注，每一位项目经理、单板开发工程师都希望cad派最强人员做他的单板设计。我司现有人员的经验水平，基本支撑了前期的pcb设计需求。但是，如果我们的单板不经过网上大量、长时间的运行。我们永远也想象不到cad工作的艰巨性……
  此外，我司对设计周期的要求，不是一般的cad开发团队能完成的。整个产品开发周期的缩短，注定cad必须采用大兵团、并行作战、甚至两班倒的工作方式。现有人员要满足以上要求必然是捉襟见肘。而一旦高峰过后，我们对cad人员的需求急骤缩减。
  cad是一项相当专业的技术，面对越来越高的设计需要，必须对cad的最新技术进行跟踪、研究。我们需要一批专业人员对高速ｐｃｂ、信号完整性分析、ｅｍｃ设计、热设计、工艺设计等进行长期研究、不断提高才能适应不断增长、提高的高速pcb设计需要……
  为提高资源运作效率，把部分环节剥离出去，利用外部资源进行外包设计，不失为一上策；但寻找一满足公司需要、实力雄厚的ｄｅｓｉｇｎ　ｈｏｕｓｅ，在眼下，确实相当困难。随着大家对ｄｅｓｉｇｎ　ｈｏｕｓｅ的认识及需求的提高，越来越多的pcb设计公司会破茧而出。
  为了推动我所从事的ｃａｄ工作，也为了满足自己体验创业的喜悦与辛酸，我决定调整工作思路。（编者按，辞职，创办专业eda设计公司）。
  
  中篇，中小企业组建cad队伍面临的困惑
  
  “高手难找，就算找到，使用率不高，忙时不够，闲时太多，技术后劲保证不了”一位研发硬件主管如是说。
  在与周围的eda同行侃谈的时候，大家一致认为，中小企业组建自己的cad队伍存在以下困难：
  1、人员招聘难
  由于cad技术相对专业，不少人事主管缺乏甄别赝实的能力。加上cad技术本身对人员综合素质、经验的要求，许多电子工程师掌握一、两种eda软件，但并不具备实际pcb开发的能力。高水平的cad工程师屈指可数。
  2、人员激励难
  有些公司成功冲破招聘难关，顺利招到曾就职于某知名公司、经验丰富的cad专才。但是他们很快发现该人对cad工作缺乏激情，即使是产品研发的关键时刻，cad工程师一般难以向sch工程师一样投入。
  3、效率不高、利用率低下
  在研发进入到pcb设计阶段，cad工程师人手严重不足，紧急招聘的人员短期内很难独立承担pcb开发任务。硬件经理、产品经理一次次的到cad室督战，可设计进度依然无法令人满意。
  在pcb设计高峰过后，在未来的几个月里，cad工程师几乎没有设计任务。收刀入鞘、马放南山。一旦紧张的神经松弛下来，大家不自觉有些放松，各种问题随之产生，cad主管又面临着人员管理的困惑。
  4、开发周期长
  公司员工主人翁意识强，但相互服务意识一般比较缺乏，开发周期较长，一块普通8层板，加紧点，一周能搞定，而不少公司做个一个多月并不鲜见。一个月的产品开发进度拖延意味着什么，没有谁会不明白这一点。
  5、后劲堪忧，失误频繁
  一般公司cad人员配备常见的为3-4人，由于pcb设计涉及封装库、结构、工艺、pcb加工、焊接、热设计、emc设计、反射、串扰、时序等各个方面，我们很难要求每个人具备以上全部知识，就算偶尔招到一、两个高水平的专家，由于团队规模较小，技术水平的提升后劲堪忧。
  在部分对cad工程师使用率不高的公司，由于人员长期搁置，工具、软件使用难免有些生疏，流程、规范容易疏漏，设计失误也就在所难免。
  那么，对策何在？请看下篇：
  
  下篇，中小企业组建cad队伍之我见
  
  （一）现状调查及剖析
  经笔者调查，目前中小企业常见的cad现状有三类：
  a类，公司规模小，pcb开发数量有限，要求不高，一般由硬件工程师兼做pcb设计；
  b类，公司规模一般，设有专门的cad部门，一般有3-5人，专职负责pcb设计；
  c类，对高速pcb设计要求高，全部委托专业eda公司设计；
  除以上三类外，也有一些介于三者之间的公司。比如有些公司有少量的cad队伍，平时本公司cad工程师能完成绝大多数pcb设计工作，设计高峰期把部分pcb设计委托给专业eda公司设计。
  以上三类，各有利弊，
  a类：
  优点：sch、pcb由同一个人设计，工作比较连续，无须sch、pcb之间的人员沟通工作；
  缺点：sch工程师pcb技能值得怀疑，eda工具不熟练、缺乏pcb加工、工艺焊接常识，pcb设计周期长，批量生产存在诸多缺陷。
  适用范围：消费类产品，pcb设计简单，器件少、频率低的产品。比如玩具类产品。
  b类：
  优点：有专职cad工程师，能解决绝大多数pcb设计任务；
  缺点：cad队伍规模小，存在本文中篇所述的问题；
  适用范围：中、低端电子、通讯类产品；以及其它对pcb设计要求不高的消费类产品；
  c类：
  优点：专业eda公司负责pcb设计，eda工具熟练，设计周期短，服务意识强；具备高难pcb设计开发的能力；呼之即来，挥之即去。无须管理成本，无须考虑人力资源紧张与否的问题；
  缺点：公司自身缺乏pcb开发、设计监控的能力；在当前eda专业设计公司数量有限、水平参差不齐的情况下，难以找到各方面合适的eda公司；存在泄密的风险。
  适用范围：对pcb设计要求高（如通讯类产品），突发任务多的公司；
  
  （二）对策及建议
  坦率的讲，以上三类各有千秋，笔者很难给出包治百病的妙方。本人曾在计算机通讯类几家公司cad部门工作6年，并在自己创办的edadoc公司，接触二十多家计算机、通讯类公司。根据自身经验，针对计算机、通讯类产品，对高频、高速、高密互连pcb设计难度较高的情况下，以一家人员在100——500人的公司为例给出如下建议，供各位同行参考：
  上策：自给自足为主，局部外包
  分析：对于拥有100-500人规模的公司，一般来说，pcb设计量较大，其pcb设计工作量可以支撑cad部门的生存，如果全部外包，也是不经济的。因此对于此类公司，建议以自给自足为主。同时在设计高峰期，以及对pcb设计进度、设计要求高的pcb板，可以有选择的进行外包。利用外包资源缓解设计高峰期的人力资源压力。同时，有意识的通过设计外包，了解pcb设计的新技术、新进展，来充实、提高本公司cad队伍的水平。
  目前市场上专业的eda公司，设计水平参差不齐。他们一般都具有一定的eda技能、较好的服务意识、较快的开发进度。这其中，也不乏设计能力出众、管理正规的专业eda公司。其设计周期一般只有公司内部cad工程师的一半。
  中策：自给自足或全部外包
  分析：自给自足的公司cad人员配备一般为3-4人，由于pcb设计涉及封装库、结构、工艺、pcb加工、热设计、emc设计、反射、串扰、时序等各个方面，由于团队规模较小，技术水平现状及后劲提升堪忧。设计高峰期人手不够，高峰过后，人员冗余，cad人员效率不高，相比外包而言，开发周期长，服务意识欠缺；
  对于全部外包的公司，公司内部对pcb设计了解不多，对外包公司的质量、进度监控缺乏保证
  下策：原理图工程师设计pcb
  分析：对于小型以及对pcb设计要求不高的公司，原理图工程师自己设计pcb相当盛行。但对于高频、高速、高密互连pcb设计，原理图工程师自己设计pcb就是小作坊的做法了。问题有四：1，eda工具不熟，陷阱频繁；2，开发周期奇长，经常要重复投板；3，eda经验不足，缺乏起码的高速pcb设计经验；4，不懂后加工，对pcb制作、焊接了解不够，做开发板勉强可行，批量生产问题多多。
  
  对于公司人员少于100人的情况下，本人推荐公司设一名cad接口人员（也可考虑要求eda公司长驻人员），把pcb设计任务全部外包。不管从成本还是从进度、质量方面考虑，都是一不错的选择。当然在外包公司的选择方面要仔细考察。要对其人员构成、eda技能、管理规范、保密措施等进行全面考察。如果外包业务量较大的话，建议至少选择两家eda供应商，保持其适度的竞争。以保证本公司pcb开发的各方面需要。
  
  专业eda公司能根据自身的特点，采取及时、有效的激励措施。在人员激励方面手段明显要比自己组建cad队伍的模式多，而且有效。
  专业eda公司的工程师对cad工作有较成熟、理性的看法，大家把cad工作作为自己的职业。加上专业eda公司对cad团队的管理、人员培养更有针对性。我们有理由相信：eda工作的专业化分工会被越来越的同行接受。
  
  如果您对本文有任何意见或建议欢迎来信交流，来信请寄 tcm@edadoc.com
  
  
  

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